Cassagi

Zadání

Úvodným krokem bylo analyzovat zadanie CEO a pretavit ho do realizovateľnej projektovej stratégie. Stanovením úvodných hypotéz jsme navrhli projektový plán, který se stal východiskem celého projektu.

Postup

• Úvodní workshop
• Analýza interných a externích možností
• Tvorba strategických scénářů
• Návrh obchodního plánu
• Tvorba finančního plánu
• Definování OKR a KPI
• Nastavení HR procesů
• Rebranding aktualizace marketingových kanálů
• Nábor a lokální marketingové kampaně
• Prodej a mezinárodní marketingové kampaně

Analýza příležitostí

Využitím analytických metod jsme identifikovali aktuální vnitřní a venkovní příležitosti, trhové změny a možnosti a ve spojení s situací a projektovaným vývojem trhu jsme navrhli 4 strategické scénáře. Zaměřením na tzv. focus areas sme zvolili smer, který v případě zmeny umožnil plynulý přechod do dalšího scenára.

Reporting a optimalizace

Po spuštění jsme ve více fázích vyhodnotili plnenie cieľov a úspešnosť projektu podle dohodnutých KPI a na základě původních hypotéz zoptimalizovali a vyškálovali procesy. bylo tedy naplnění cílů na 170 %.

Výsledky

• Naplnění definovaných cílů na 170 %
• Zvýšený projektovaný rast o 30 % oproti původnímu odhadu
• Optimalizácia finančního plánu
• Stabilizace cash flow
• Nastavení interního náboru
• Optimalizace pracovních procesů
• Rebranding a marketingová komunikácia zabezpečujeca +130 % organických klientů